我國某公司的高瑞羊奶品牌在公司所在省很受消費者歡迎，現計劃在甘肅、寧夏、青海等三省區(qū)實施名牌戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于

• A、地方名牌戰(zhàn)略

• B、地區(qū)名牌戰(zhàn)略

• C、國家名牌戰(zhàn)略

• D、國際區(qū)域名牌戰(zhàn)略

案例分析題:

  GT公司的前身是一家制糖企業(yè)，投產于1956年。多年來，公司不斷向工藝相近領域滲透創(chuàng)新，比如，將甘蔗榨糖過程中產生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產過程中產生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經過60多年的發(fā)展，GT公司現已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業(yè)，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產分廠，其生產的“桂花”牌白砂糖成為許多國際大公司采購白砂糖的首選。

問題:

(1)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類型和進入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰(zhàn)略。

(2)指出技術創(chuàng)新的主要類型，并分析GT公司所選擇的技術創(chuàng)新方式。

為確保在不超出項目預算的情況下順利完成整個賽事，俄羅斯世界杯主辦方開展了一系列項目管理活動。這些活動屬于項目管理中的

• A、項目時間管理

• B、項目質量管理

• C、項目風險管理

• D、項目成本管理