某公司引入事業(yè)部制并運(yùn)行一段時(shí)間后，各事業(yè)部之間開始出現(xiàn)爭奪用戶的競爭內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)“諸侯割據(jù)"”。這意味著企業(yè)落入的陷阱是

• A、創(chuàng)業(yè)成長的“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”

• B、分權(quán)成長的“失控陷阱”

• C、協(xié)調(diào)成長的“官僚主義陷阱”

• D、互動成長的“未知陷阱”

計(jì)算題:

某企業(yè)2019年第四季度計(jì)劃生產(chǎn)A系列產(chǎn)品2000臺。A系列產(chǎn)品共A1、A2、 A3三個(gè)品種，現(xiàn)己安排了該產(chǎn)品2019年第四季度的部分主生產(chǎn)計(jì)劃(如下表)，請完成全部主生產(chǎn)計(jì)劃的安排，即求出下表中X1，、X2、X3;的值。

月份	10月				11月				12月
周次	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
A1	800	1000	1300	600	1000	800	X2	1000	700	0	900	0
A2	0	X1	0	600	600	0	1200	0	0	600	500	1200
A3	600	0	700	0	0	600	0	500	800	0	1700	600
月產(chǎn)量	6000				X3				7000

案例分析題:

近年來，智能手機(jī)已成為人們?nèi)粘９ぷ?。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機(jī)保持更長時(shí)間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當(dāng)前，“90后”逐漸成為主流消費(fèi)群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產(chǎn)品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產(chǎn)品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產(chǎn)品裝入上海GM公司的汽車產(chǎn)品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動機(jī)。