以“只在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”為基本思想的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式是

• A、JIT生產(chǎn)方式

• B、主生產(chǎn)計(jì)劃

• C、物料需求計(jì)劃

• D、制造資源計(jì)劃

案例分析題:

  GT公司的前身是一家制糖企業(yè)，投產(chǎn)于1956年。多年來(lái)，公司不斷向工藝相近領(lǐng)域滲透創(chuàng)新，比如，將甘蔗榨糖過(guò)程中產(chǎn)生的廢液變成了酒精，將甘蔗渣變成了生活用紙和文化用紙，將造紙廢液回收做成了燒堿。將燒堿生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢白泥做成了瓷磚勾縫制等等。經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，GT公司現(xiàn)已成為以制德、造紙為主的大型綜合企業(yè)，擁有制糖廠。文化用紙廠生活用紙廠等生產(chǎn)分廠，其生產(chǎn)的“桂花”牌白砂糖成為許多國(guó)際大公司采購(gòu)白砂糖的首選。

問(wèn)題:

(1)闡述企業(yè)多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型和進(jìn)入途徑，并分析GT 公司所采用的多元化戰(zhàn)略。

(2)指出技術(shù)創(chuàng)新的主要類(lèi)型，并分析GT公司所選擇的技術(shù)創(chuàng)新方式。

某公司通過(guò)對(duì)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的解體和破壞性研究，反向探索出產(chǎn)品原料特征和加工工藝，從而掌握了該類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)。這種創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑屬于

• A、模仿創(chuàng)新

• B、

  合作創(chuàng)新

• C、委托創(chuàng)新

• D、自主創(chuàng)新