案例：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)，一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等做法，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”文王說：“你說得好極了。” 問題： 1.從管理控制角度講，扁鵲三兄弟的治病方式分別屬于哪些控制類型? 2.結(jié)合扁鵲三兄弟的治病的效果談?wù)勅N不同類型的控制各自的作用。

對(duì)各種可能的結(jié)果無(wú)法確定一個(gè)概率的決策類型是（ ）。

• A、確定型決策
• B、不確定型決策
• C、戰(zhàn)術(shù)決策
• D、風(fēng)險(xiǎn)型決策

強(qiáng)調(diào)個(gè)性和個(gè)人英雄主義的認(rèn)識(shí)是管理道德發(fā)展階段的（ ）。

• A、后慣例層次
• B、慣例層次
• C、前慣例層次
• D、原則層次