案例：李強(qiáng)作為企業(yè)的總裁，在近幾個月里一直都想尋找時間思考一下公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個問題，但好景不長，正常時間上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來找他簽字或者請示工作，李強(qiáng)非常惱火。 問題：從組織管理角度分析該公司存在的問題。

計劃確定后在一定時期內(nèi)應(yīng)盡可能地保持穩(wěn)定，這體現(xiàn)了計劃的（ ）。

• A、目的性
• B、首位性
• C、適應(yīng)性
• D、經(jīng)濟(jì)性

常見的庫存控制方法包括（ ）。

• A、經(jīng)濟(jì)批量法
• B、全面質(zhì)量管理
• C、訂貨點法
• D、ABC分類法
• E、定期補(bǔ)充法