根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的相對(duì)差異,簡(jiǎn)述可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。

作為阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司,支付寶的企業(yè)文化帶有強(qiáng)烈的阿里色彩,并在此基礎(chǔ)上孕有出白2獨(dú)特的文化。以下屬于支付寶制度文化的內(nèi)容有(    )

• A、公司口號(hào):“內(nèi)為信任,所以簡(jiǎn)單”

• B、公司為員工舉行集體婚禮

• C、公司采用接色的L0GO

• D、每逢日或員工生日,公司都會(huì)問候員工

• E、公司推出一系列為員工服務(wù)的計(jì)劃, 如蒲公英互助計(jì)劃，彩虹計(jì)劃等

有人認(rèn)為，在企業(yè)人員的使用中,管理人員往往會(huì)被提升到他們所不能勝任的層次上。該觀點(diǎn)反映出的管理原理是(   )

• A、彼得原理

• B、帕金森定律

• C、破窗效應(yīng)

• D、木桶原理