從市場需求出發(fā),通過對(duì)企業(yè)的運(yùn)作過程進(jìn)行根本性的分析,對(duì)企業(yè)流程的構(gòu)成要素進(jìn)行

重新組合和設(shè)計(jì)。上述觀點(diǎn)所依據(jù)的管理理論是( )

• A、學(xué)習(xí)型組織理論

• B、權(quán)變理論

• C、機(jī)制設(shè)計(jì)理論

• D、企業(yè)流程再造理論

計(jì)算題：

某公司擬通過更新設(shè)備改造一條礦 泉水生產(chǎn)線預(yù)計(jì)改造后每年可節(jié)約費(fèi)用25萬元。現(xiàn)甲,乙,丙三種可供選擇的設(shè)備，其購置費(fèi)均為100萬元,專家評(píng)審打分情況如下表所示:

評(píng)價(jià)因素	權(quán)重系數(shù)	甲設(shè)備評(píng)分	乙設(shè)備評(píng)分	丙設(shè)備評(píng)分
生產(chǎn)性	0.3	80	60	60
節(jié)能性	0.3	50	90	50
安全性	0.2	30	40	90
環(huán)保性	0.2	40	50	30

(1)計(jì)算改造后的設(shè)備投資回收期。

(2)該公司應(yīng)選擇哪一種設(shè)備?

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大,競爭又不激烈或者競爭對(duì)手少且實(shí)力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮選擇( )

• A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

• B、緊縮型戰(zhàn)略

• C、發(fā)展型戰(zhàn)略

• D、防御性戰(zhàn)略