案例分析： 小羅大學畢業(yè)后入職一家國內(nèi)知名的工程機械制造公司，先后在維修車間、生產(chǎn)技術部工作，主要負責維修設備、編寫技術手冊等，工作內(nèi)容單一、技術性非常強。三年來，小羅陸續(xù)取得了低壓電器維修技師、電氣設備安裝技師等職業(yè)技能資格，并榮獲公司“技術革新先進個人”稱號。 由于業(yè)績突出，小羅被提拔為生產(chǎn)技術部副經(jīng)理。在擔任副經(jīng)理后，他發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容繁瑣，常常忙于應付各類突發(fā)事件，既要協(xié)調(diào)項目組之間的活動，又要參加公司發(fā)展計劃的討論會，有時還要參加與軟件供應商的合同談判，甚至要解決下屬部門之間的工作沖突……。雖然小羅具備較強的專業(yè)技術能力，但面對這些錯綜復雜、溝通頻繁的具體事務，他經(jīng)常感到身心疲憊。 問題： （1）根據(jù)管理者角色類別，分析小羅在擔任副經(jīng)理后扮演的管理角色。 （2）結(jié)合案例闡述小羅現(xiàn)在具備了什么管理者技能，還需要提升哪些管理者技能？

M汽車制造公司提出“讓汽車進入家庭”。這一表述屬于

• A、戰(zhàn)略
• B、愿景
• C、社會責任
• D、社會義務

W投資機構預測，國家頒布某種經(jīng)濟政策勢必對市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)了預測的

• A、慣性原理
• B、因果原理
• C、相似原理
• D、概率原理