新冠疫情發(fā)生后，面對一些醫(yī)院醫(yī)用物資短缺的情況，一些企業(yè)紛紛解囊相助。這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的（）。

• A、企業(yè)使命
• B、社會責任
• C、團體意識
• D、企業(yè)精神

依據(jù)馬斯洛需要層次理論，人與人之間的友誼、忠誠、愛情等屬于（  ）。

• A、生理需要

• B、安全需要

• C、社交需要

• D、自我實現(xiàn)需要

華強公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司經(jīng)營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經(jīng)營業(yè)績重數(shù)量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經(jīng)理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施:(1)轉變思想觀念，倡導建立危機意識:(2)變革目標，明確公司的目標是向-流企業(yè)發(fā)展:(3)變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。

問題:

(1)組織變革的動因有哪些?促使華強公司組織變革的動因是什么?(7分)

(2)組織變革的內容包括哪些?華強公司組織結構變革的主要內容是什么?(8分)