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    福建自考網> 試題題庫列表頁> 在公司召開的一次會議上,李總對銷售部經理幾次舉手要發(fā)言的行為不予理睬,之后銷售經理不再舉手發(fā)言。李總對銷售部經理的做法屬于強化理論的()

    2021年4月管理學原理真題

    卷面總分:     試卷年份:2021.04    是否有答案:   

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    試題序號

    在公司召開的一次會議上,李總對銷售部經理幾次舉手要發(fā)言的行為不予理睬,之后銷售經理不再舉手發(fā)言。李總對銷售部經理的做法屬于強化理論的()

    • A、正強化
    • B、負強化
    • C、懲罰
    • D、自然消退
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    百度的搜索引擎、阿里的淘寶網、騰訊的徼信平臺等改變了人們的生活方式。這是下列哪種因素的作用結果?()

    • A、政治因素
    • B、經濟因素
    • C、社會因素
    • D、技術因素

    案例:

    劉剛大學畢業(yè)后進入一家機電公司工作,刻苦努力,認真鉆研專業(yè)技術,很快成為公司的技術能手.三年后因工作表現(xiàn)優(yōu)秀被任命為車間生產督察,主要負責日常的作業(yè)管理工作。幾年前,公司購置了一些新設備,引進了新技術,生產工藝也進行了相應調整。為適應這種新的變化,劉剛不斷的學習新設備、新技術的操作規(guī)程,主動到其它工廠學習新的經驗,結合生產督察工作的實際情況,對公司原有的裝配工作手冊進行了修訂,使新引進的設備和技術很快得到推廣與應用,取得了較好的工作效果。很快,劉剛被提升為生產部經理。最近,公司負責規(guī)劃工作的副總裁離職,劉剛積極參與了競聘,并在五名競爭者中脫穎而出,正式成為負責規(guī)劃工作的副總裁。劉剛深知幾年來自己積累的更多的是基層管理經驗,而從戰(zhàn)略層面上對企業(yè)進行總體規(guī)劃、把握公司發(fā)展關鍵影響因素的經驗與能力還遠遠不足,因此,未來面臨的挑戰(zhàn)還非常大,自己需要更加努力地學習與工作,進一步提高自己的各項管理技能.

    問題:

    (1)管理者需要具備的三種技能是什么?簡述各技能的內涵。

    2)劉剛升任副總裁后,與之前的職務相比,對其管理技能的要求發(fā)生了什么變

    ?你認為劉剛如何更好的勝任該項工作?


    管理產生于欲望無限性和資源有限性之間矛盾的協(xié)調。

    • A、正確

    • B、錯誤

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