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    福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例:為適應企業(yè)發(fā)展的需要，某企業(yè)從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術人員。新車間主任到任后，雖然技術過硬，但溝通能力不強，工作方法簡單，一直未能得到下屬員工的認同，并由此導致車間工作效率下降，員工積極性不高,最終不得不辭職。此后，該企業(yè)又從外部選聘了一位車間主任，但由于種種原園，也難以適應企業(yè)的需要。面對這種情況，該企業(yè)進行了認真的分析，發(fā)現一方面是企業(yè)對應聘者缺乏深入的了解，另一方面應聘者本身也水土不服。為此，企業(yè)決定從現有的優(yōu)秀班組長及技術人員中選拔車間主任。通過這件事，企業(yè)逐步建立起了一套內部選拔機制，極大地調動了員工的積極性。問題:(1)該企業(yè)采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。(2)車間主任外聘為什么沒成功?談炎你的看法。

    2019年4月管理學原理

    卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例:

    為適應企業(yè)發(fā)展的需要，某企業(yè)從社會上公開招聘了一名車間主任和幾名技術人員。新車間主任到任后，雖然技術過硬，但溝通能力不強，工作方法簡單，一直未能得到下屬員工的認同，并由此導致車間工作效率下降，員工積極性不高,最終不得不辭職。此后，該企業(yè)又從外部選聘了一位車間主任，但由于種種原園，也難以適應企業(yè)的需要。面對這種情況，該企業(yè)進行了認真的分析，發(fā)現一方面是企業(yè)對應聘者缺乏深入的了解，另一方面應聘者本身也水土不服。為此，企業(yè)決定從現有的優(yōu)秀班組長及技術人員中選拔車間主任。通過這件事，企業(yè)逐步建立起了一套內部選拔機制，極大地調動了員工的積極性。

    問題:

    (1)該企業(yè)采用了哪些招聘方式?簡述這些招聘方式的含義。

    (2)車間主任外聘為什么沒成功?談炎你的看法。


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    控制的過程包括

    • A、確立標準
    • B、信息采集
    • C、衡量績效
    • D、糾正偏差
    • E、及時反饋

    計劃工作的主要原理有

    • A、限定因素原理
    • B、許諾原理
    • C、穩(wěn)定性原理
    • D、靈活性原理
    • E、改變航道原理

    簡述決策的原則。.


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