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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 丙公司是一家小型企業(yè)，由于業(yè)務(wù)量不大，銷售和收款業(yè)務(wù)均由主管銷售業(yè)務(wù)的會計一人辦理，近來業(yè)務(wù)量逐年增多，拖欠貨款的現(xiàn)象也較嚴重，最近公司新進了一批人員，準(zhǔn)備充實該項業(yè)務(wù)的經(jīng)辦部門，但不知如何設(shè)置崗位和職責(zé)分工。要求：（1）請你為該公司銷售和收款業(yè)務(wù)設(shè)置必要的崗位，并指出哪些崗位是不相容崗位。（2）針對拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴重，提出改進建議。

    第十一章 練習(xí)題

    卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    丙公司是一家小型企業(yè)，由于業(yè)務(wù)量不大，銷售和收款業(yè)務(wù)均由主管銷售業(yè)務(wù)的會計一人辦理，近來業(yè)務(wù)量逐年增多，拖欠貨款的現(xiàn)象也較嚴重，最近公司新進了一批人員，準(zhǔn)備充實該項業(yè)務(wù)的經(jīng)辦部門，但不知如何設(shè)置崗位和職責(zé)分工。要求：（1）請你為該公司銷售和收款業(yè)務(wù)設(shè)置必要的崗位，并指出哪些崗位是不相容崗位。（2）針對拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴重，提出改進建議。

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    某公司是一家大型企業(yè)，長期以來商品銷售都采用提貨制，今年全部改為發(fā)貨制，但最近經(jīng)常發(fā)生差錯。經(jīng)調(diào)查，除了管理上的一些問題以外，該公司發(fā)貨單的設(shè)計為一式三份，一份為銷售部門聯(lián)，一份為倉庫聯(lián)，另一份為提貨出門聯(lián)。要求：（1）該公司現(xiàn)在發(fā)貨單的設(shè)計是否可行？發(fā)貨單的設(shè)計存在哪些不足？（2）請為該公司設(shè)計發(fā)貨制下的發(fā)貨單（要求指明每份發(fā)貨單的用途）。

    下列各項中，不屬于合同發(fā)貨制銷售業(yè)務(wù)流程控制點的是（）

    • A、銷售開票、發(fā)貨、收款和記賬分管
    • B、嚴格按合同發(fā)運商品，結(jié)算貨款
    • C、定期進行賬賬、賬實核對
    • D、一般情況下先收款后提貨，減少銷售壞賬損失

    某企業(yè)設(shè)立銷售部門，處理訂單、簽訂合同、執(zhí)行銷售政策和信用政策，并由財會部門負責(zé)開票。銷售部經(jīng)理對30萬元以內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)有權(quán)批準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況確定產(chǎn)品售價。貨到付款的業(yè)務(wù)，由銷售業(yè)務(wù)員負責(zé)赴購買方收款，并將現(xiàn)金或者支票等票據(jù)轉(zhuǎn)交財會部門。要求：分析該企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)存在的問題，并進行內(nèi)部會計控制制度設(shè)計上的改進。

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