（1）華夏公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品l000件，耗用A材料9000千克，A材料的實際價格為每千克200元。假設(shè)A材料的標準價格為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標準用量為l0千克。車間加工能力30000小時，乙車間加工熊力24000小時。要求：計算A材料的成本差異。（要求計算材料的價格差異和數(shù)量差異）（2）該公司本期預(yù)算固定制造費用為5000元，預(yù)算工時為2000小時，實際耗用工時1400小時，實際固定制造費用為5600元，標準：工時為2100小時。要求：計算固定制造費用成本差異。（要求計算固定制造費用的開支差異、能力差異、效率差異）

投資中心的控制要求包括

• A、投資中心的投資決策權(quán)必須落實
• B、利潤中心的所有控制要求都適合投資中心
• C、投資決策講究科學(xué)化
• D、各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚
• E、每個投資中心的業(yè)績評價方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績評價方法相同

下列屬于無關(guān)成本的有

• A、專屬成本
• B、沉沒成本
• C、共同成本
• D、聯(lián)合成本
• E、機會成本