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    福建自考網> 試題題庫列表頁> 案例： 華強公司是一家電子產品生產企業(yè)。隨著公司經營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經營業(yè)績重數(shù)量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題。上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖耍诮≡谶M行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施： （1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識； （2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展； （3）變革組織結構，調整公司內部的杋構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。 問題： 1.組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么？ 2.組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？

    2021年10月管理學原理真題

    卷面總分：100分     試卷年份：2021.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    案例： 華強公司是一家電子產品生產企業(yè)。隨著公司經營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經營業(yè)績重數(shù)量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題。上任不久的總經理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈?；诖?，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施： （1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識； （2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展； （3）變革組織結構，調整公司內部的杋構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。 問題： 1.組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么？ 2.組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？

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    2020年國內出臺了第一個《網絡直播營銷行為規(guī)范》，是針對網絡直播營銷中存在的虛假宣傳、流量造假等問題的專門規(guī)范。該規(guī)范屬于企業(yè)外部環(huán)境中的哪個因素？（）

    • A、政治因素
    • B、經濟因素
    • C、技術因素
    • D、社會因素

    戰(zhàn)略計劃的過程包括（）。

    • A、愿景與使命的陳述
    • B、戰(zhàn)略目標的制定
    • C、戰(zhàn)略環(huán)境分析
    • D、戰(zhàn)略選擇
    • E、戰(zhàn)略計劃的實施

    企業(yè)庫存中，大約有20%的物品會占到年度庫存總價值的80%，對這類物品要重點管理。這種庫存控制的方法是（）。

    • A、經濟批量法
    • B、ABC分類法
    • C、訂貨點法
    • D、定期補充法

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