某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍人員也從10人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最大可能性在于（ ）

• A、營(yíng)銷(xiāo)人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況
• B、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷(xiāo)人員產(chǎn)生了想法
• C、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理
• D、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行有效的溝通

簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用。

下列對(duì)授權(quán)的理解中，正確的是（ ）

• A、授權(quán)是實(shí)行集權(quán)的主要手段
• B、被授權(quán)者不需要向上級(jí)管理者匯報(bào)
• C、上級(jí)管理者在授權(quán)后具有解除授權(quán)的權(quán)力
• D、上級(jí)管理者在授權(quán)后不再具有解除授權(quán)的權(quán)力